Шабалин Сергей Алексеевич

ОАО «Алтайэнерго» входят в число самых крупных промышленных компаний и основных налогоплательщиков Алтайского края. Еще три года назад, как, впрочем, большинство промышленных предприятий края, стояло перед выбором – либо банкротство, либо кардинальная реорганизация. Причинами такой ситуации стали и обветшание сетей, и неэффективное управление компанией, но самое главное – нежелание или неспособность потребителей платить за электроэнергию. В этот критический момент на предприятие пришла новая команда профессиональных управленцев под руководством генерального директора – Сергея Алексеевича Шабалина.

Шабалин Сергей Алексеевич

Генеральный директор ОАО «АЛТАЙЭНЕРГО»

Образование

Сергей Алексеевич окончил Новосибирский электромашиностроительный техникум, а затем институт торговли по специальности «Экономика и организация торговли».

Послужной список

Был генеральным директором страховой фирмы «АСОПО», занимающегося организацией страхования имущественных рисков на энергетических предприятиях Сибири.

Работал в системе РАО «ЕЭС России»: в «Сибирьэнерго», АО «ЦДУ ЕЭС России», «Кузбассэнерго», а затем – в «Концерне Росэнергоатом». Последнее место работы до прихода в акционерное общество «Алтайэнерго» – должность генерального директора АО «Атомэнергосбыт».

Руководство Алтайской энергосистемой Сергей Алексеевич Шабалин принял, когда она находилась в кризисном финансовом состоянии. Первым шагом к возрождению стал анализ причин создавшегося положения. Затем начали изучать сверхнормативные потери в сетях. Занялись реструктуризацией задолженности перед федеральным бюджетом.

В первый год постарались добиться доверия кредиторов, в том числе банков. Принимались такие решения, которые доказывали бы благонадежность новой команды руководителей. К концу 2002 года ликвидировали сбои в поставках оборудования, топлива.

Была развернута довольно жесткая борьба с потерями, за год их сократили на 4%, что составило 379млн кВт/ч. 2003 год уже проходил в более устойчивом режиме, хотя кредиторская задолженность перед банками оставалась большой. Параллельно проводилась целенаправленная тарифная политика.

Высокопрофессиональный менеджмент вдохнул новую жизнь в энергокомпанию – повысил технологическую устойчивость, надежность работы энергетического оборудования, обеспечил платежеспособность предприятия. Рыночная капитализация компании увеличилась в 6 раз и на конец 2003 г. составила 80 млн долларов США.

«Алтайэнерго» вышло из категории убыточных предприятий, по итогам 2002 г. получило балансовую прибыль в размере 23,7 млн руб., по итогам 2003 г. – 160,358 млн руб. В сравнении с 2001 г. в два раза снизился уровень сверхнормативных потерь энергии.

Последние два года большая энергетика края не имела аварий. В акционерном обществе вплотную занимаются внедрением автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии, запустили уникальный для России котел с так называемым «кипящим слоем», что позволяет использовать в качестве топлива различные угли и даже отходы. Производится техническое перевооружение Барнаульской ТЭЦ-2, продолжается процесс обновления линий электропередачи и оборудования подстанций в сетевых предприятиях.

Запущен в опытно-промышленную эксплуатацию новый Центральный диспетчерский пункт энергосистемы Алтайского края и Республики Алтай.

Победы и награды

Знаменательным событием для коллектива «Алтайэнерго» стало получение в ноябре 2003 года Премии «Российский национальный Олимп» Компания вошла в число лауреатов по номинации «топливно-энергетический сектор» Российский альманах «Коммерсантъ – Первый рейтинг» опубликовал список крупнейших компаний России, выделив из общего их числа всего 200, но зато самых-самых. Войти в это элитный список посчастливилось и «Алтайэнерго».

Сергей Алексеевич защитил кандидатскую диссертацию по энергетике. Является действительным членом Российской Инженерной академии, Академии промышленной экологии. В октябре этого года стал профессором, является заведующим кафедрой «Энергобизнес» в АлтГТУ.

Материал подготовлен в 2005 г.