Немчинов Сергей Александрович

Сергей Немчинов: Михайловский завод химических реактивов, импортозамещение и химия Алтая

Сергей Александрович Немчинов, директор ООО «Михайловский завод химических реактивов», руководит градообразующим химическим предприятием с почти вековой промышленной историей. Под его управлением завод развивает импортозамещение, выпускает химические реактивы, фармацевтические субстанции, пищевые добавки и удобрения, поставляя продукцию в 42 региона России и за рубеж. Запущены новые производства, внедрены ISO и бережливые технологии, растут мощности и зарплаты. Сергей Александрович укрепляет промышленность Алтая, рабочие места и жизнь посёлка Малиновое Озеро, поддерживая социальные проекты района.

Завод, который держит промышленную жизнь Малинового Озера

Михайловский завод химических реактивов работает на территории, где производство давно стало частью местной идентичности. Предприятие создано на базе Михайловского содового завода, основанного в 1930 году, и сегодня продолжает почти вековую промышленную линию посёлка Малиновое Озеро.

Для района такой завод имеет особое значение. Это рабочие места, налоговые поступления, профессиональные династии, подготовка молодых специалистов, поддержка социальных инициатив и ощущение устойчивости для людей, которые живут рядом с производством.

ООО «МЗХР» выпускает химические реактивы, фармацевтические субстанции, пищевые добавки, пеномоющие средства, удобрения и азотные соединения. Завод работает как предприятие полного цикла: имеет собственные производственные мощности, научную базу, центральную лабораторию новых технологий и технического контроля.

Каждая партия продукции проходит контроль и должна соответствовать требованиям ГОСТ. Для химического предприятия это основа доверия: потребителю важны стабильность состава, качество, документы, срок поставки и уверенность, что продукт будет работать именно так, как заявлено.

Сергей Немчинов: путь от рабочей профессии к директору завода

Сергей Александрович Немчинов родился 13 августа 1968 года. Его профессиональная биография не начиналась с директорского кабинета. В 1985 году он работал слесарем Барнаульской автотранспортной конторы объединения «Алтайсельстройтранс». Затем были учёба в Барнаульском базовом медучилище, работа помощником санитарного врача отделения гигиены труда и санитаром в Алтайской краевой клинической психиатрической больнице.

Позже Сергей Немчинов получил юридическое образование в Алтайском государственном университете. Этот опыт помог ему уверенно работать с правовыми, организационными и управленческими задачами.

В начале 2000-х он работал юристом, затем руководил предприятиями в Барнауле. С июля 2013 года возглавляет ООО «Михайловский завод химических реактивов».

Такой путь сформировал руководителя, который умеет видеть производство с разных сторон. Рабочая профессия дала понимание труда. Медицинская и санитарная практика — внимание к нормам, безопасности и ответственности. Юридическая подготовка — способность работать с документами, партнёрами, требованиями законодательства и сложными решениями. Управленческий опыт — умение собирать эти знания в систему.

Импортозамещение как производственная стратегия

Сергей Немчинов начал развивать практику импортозамещения ещё с 2014 года. Для химической отрасли это направление имеет прямое значение: стране нужны собственные технологии, стабильное сырьё, фармацевтические компоненты, пищевые добавки, удобрения и реактивы, которые можно производить внутри России.

Михайловский завод стал одним из активных участников этой работы. В материалах предприятия отдельно отмечено, что специалисты завода разработали технологии и наладили стабильное производство магния карбоната фармакопейного, меди уксуснокислой и сульфата железа осушенного.

Это продукция не массового бытового спроса, но она важна для фармацевтики, промышленности, сельского хозяйства и технологических цепочек, где российскому рынку нужна надёжная внутренняя база.

На предприятии выпускаются магниевые соли, углекислая медь, оксид железа для ферритов, фармакопейные субстанции и другие химические продукты. В последние годы завод уделяет особое внимание натрию хлористому, калию хлористому, карбонату магния основному, оксиду магния, гидрокарбонату натрия и сульфату железа семиводному.

Производственные мощности и более 50 наименований продукции

МЗХР выпускает более 50 наименований продукции. Производственные мощности позволяют ежегодно производить более 1930 тонн натрия углекислого безводного, 1500 тонн натрия хлористого фармакопейного, 100 тонн меди сернокислой пятиводной и более 34 тысяч тонн сульфата аммония гранулированного.

Такие объёмы говорят о масштабе предприятия. Завод работает не в узкой лабораторной нише, а в промышленной логике: сырьё, реакторы, технологические линии, лабораторный контроль, складская система, железнодорожные пути, транспорт, упаковка, отгрузка и работа с заказчиками.

Продукция востребована более чем в 42 регионах России. География поставок также включает Беларусь и Казахстан. Для предприятия из посёлка Малиновое Озеро это сильный показатель: алтайская химическая продукция конкурирует на межрегиональном и внешнем рынке.

В этой географии есть и репутационный смысл. Когда заказчики из разных регионов стабильно работают с заводом, значит предприятие выдерживает требования по качеству, срокам, логистике и цене.

Пищевые добавки, фармсубстанции и удобрения

Под руководством Сергея Александровича завод расширил номенклатуру продукции. В 2013–2014 годах было запущено производство пищевых добавок: натрия карбоната Е500i, калия хлорида Е508, магния карбоната Е504i, магния оксида Е530 и натрия сульфата Е514.

Позже предприятие дало старт производству фармацевтической субстанции железа II сульфата для приготовления нестерильных лекарственных форм. Это направление хорошо показывает, как химическое производство связано с медициной и фармацевтикой: за готовым лекарственным продуктом часто стоит промышленная технология получения качественной субстанции.

Отдельный большой блок — удобрения. На заводе с нуля был запущен проект производства сульфата аммония гранулированного. В дальнейшем предприятие расширило это направление, установив две новые линии грануляции. Это позволило увеличить выпуск удобрения в три раза.

В декабре 2023 года был запущен участок по производству гуминовых препаратов. Завод начал выпускать гуминовое удобрение «Гумат калия Алтайский», разрешённое для применения в сельском хозяйстве, фермерских и личных хозяйствах, а также для розничной продажи.

Инвестиции, склады, транспорт и железнодорожная инфраструктура

Развитие МЗХР идёт через последовательные инвестиционные проекты. За последние годы предприятие обновляло технологические линии, транспортный парк, складскую инфраструктуру, энергетическое оборудование и железнодорожные пути.

В рамках энергосберегающих решений был приобретён паровой котлоагрегат ДКВР 10-13С. Позже завод закупил котлоагрегат КЕ-25-14С для котельного цеха. Для предприятия такого профиля стабильная энергетическая база влияет на весь производственный цикл.

В 2021–2022 годах завод включился в проект оптимизации работы склада: установил два ангарочных склада для хранения сырья и готовой продукции общей площадью более 800 квадратных метров, начал реконструкцию склада готовой продукции и приобрёл современный паллетоупаковщик.

В 2022–2023 годах была установлена многоуровневая стеллажная система хранения продукции, приобретён электропогрузчик, обновлён транспортный парк и закуплен тепловоз ТГМ-23В для работы на железнодорожных путях предприятия.

В 2024–2025 годах завод вложил средства в увеличение производственных мощностей технологической линии калия хлористого и натрия хлористого. Также начата модернизация фармакопейного склада, проведён ремонт кровли, капитально отремонтирован участок железнодорожного пути №1а с заменой рельсов на 250 метрах, заменено 1182 шпалы, приобретён автомобиль МАЗ КС-55727-С для погрузочно-разгрузочных работ.

Такие детали важны для понимания реального масштаба управления. Завод развивается не одним большим проектом, а десятками решений, которые вместе дают результат: сырьё быстрее поступает в цех, продукция лучше хранится, отгрузка становится устойчивее, оборудование работает надёжнее.

ISO и бережливое производство

Сергей Немчинов инициировал участие предприятия в национальном проекте «Производительность труда» в 2021 году. Для МЗХР это стало способом перестроить процессы, сократить потери и внедрить инструменты бережливого производства.

Производительность в химической отрасли зависит от множества факторов: как организован склад, насколько удобно расположены материалы, сколько времени занимает перемещение продукции, где возникают лишние операции, как быстро проходит согласование, насколько понятен маршрут сырья и готовой партии.

На заводе начали менять именно эти процессы. Был создан проектный офис, внедрялась новая культура производства, развивалась система мотивации и стимулирования сотрудников. Эти решения повлияли на результативность людей и общую управляемость предприятия.

Под руководством Сергея Александровича завод получил сертификат ISO. Для заказчиков это знак, что система менеджмента качества выстроена по признанным требованиям, а предприятие работает не в ручном режиме, а через понятные стандарты.

Люди, квалификация и рост зарплат

Михайловский завод химических реактивов — градообразующее предприятие, поэтому кадровая политика здесь влияет на жизнь всего посёлка.

На заводе уделяют внимание повышению квалификации сотрудников, целевому обучению, наставничеству, курсам, семинарам и стажировкам. Это особенно важно для химического производства: человек должен знать технологию, требования безопасности, оборудование, правила контроля качества и последствия ошибки.

В последние годы на предприятии росла заработная плата. По материалам завода, повышение оплаты труда в 2023 году составило 126,08 процента, в 2024 году — 119 процентов, в 2025 году — 109 процентов.

Для работников это означает больше уверенности в завтрашнем дне. Для посёлка — дополнительную устойчивость. Для самого предприятия — шанс удерживать квалифицированных специалистов и привлекать молодёжь.

Сергей Немчинов организовал профсоюзный комитет на предприятии. Это важная часть внутренней культуры завода: социальные вопросы должны решаться не случайно, а через постоянный диалог руководства, коллектива и профсоюза.

Малиновое Озеро: завод и посёлок как одна команда

Социальная политика МЗХР связана с жизнью посёлка Малиновое Озеро. В материалах предприятия прямо сказано: общее дело объединило руководство, работников и жителей посёлка в команду, которая решает социальные задачи.

Завод поддерживает детей и молодёжь, помогает выпускникам школы, участвует в культурных и патриотических проектах, развивает творческие инициативы. Поддерживается театральная студия «Прометей» в Доме культуры Малинового Озера, организуются конкурсы, поездки детских творческих коллективов на мероприятия регионального и федерального уровня.

Каждый год предприятие готовит подарки детям сотрудников, ребятам детского дома и участникам самодеятельности Дома культуры.

В 2025 году был реализован проект «Сквер памяти». Участок площадью более 100 квадратных метров огородили, очистили, высадили цветы, выложили дорожки, смонтировали светильники, установили лавочки, качели и беседки. В сквере появился памятный камень и открылась аллея памяти участников СВО — сотрудников завода и жителей посёлка.

Такие проекты меняют отношение людей к месту, где они живут. Посёлок получает не только производство, но и пространство памяти, отдыха, общения и уважения к своим людям.

Спорт, ветераны и поддержка семей участников СВО

На МЗХР действует спортивный клуб «Олимп». Работники могут заниматься в тренажёрном зале, играть в теннис и другие спортивные игры. Команда завода ежегодно участвует в летней и зимней Олимпиаде Михайловского района по шестнадцати видам спорта.

Спорт здесь работает как часть корпоративной культуры. Люди встречаются за пределами цеха, укрепляют команду, учатся поддерживать друг друга и защищать честь предприятия в районе.

Завод поддерживает ветеранов Великой Отечественной войны, трудового фронта и бывших работников предприятия. К 9 Мая оказывается материальная помощь, профсоюзный комитет организует чествование ветеранов. Дому культуры Малинового Озера оказывается помощь в проведении мероприятий для пожилых людей и пенсионеров.

Не остаются без внимания семьи работников — участников СВО. В честь Дня химика члены семей поощряются денежными премиями.

В 2025 году предприятие также поддержало «Движение первых», волонтёрское движение и программу поддержки местных инициатив.

Награды и признание работы Сергея Немчинова

Работа Сергея Немчинова отмечена отраслевыми, региональными и федеральными наградами. Среди них — Почётный знак Росхимпрофсоюза I степени за активное участие в отраслевом профсоюзном движении, Благодарность Губернатора Алтайского края, Почётная грамота Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Почётная грамота Правительства Алтайского края.

В 2025 году сотрудники МЗХР за многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм были награждены медалями «За заслуги в труде».

Но главный результат руководителя виден в самом предприятии. Завод развивается, расширяет ассортимент, запускает новые производства, модернизирует инфраструктуру, работает с ISO, бережливыми технологиями, импортозамещением и социальными программами.

Химия Алтая как ответственность перед людьми и территорией

Сергей Александрович возглавляет предприятие, где промышленный результат напрямую связан с жизнью территории. Для МЗХР важно выпускать качественную продукцию, но не менее важно сохранять коллектив, растить зарплаты, поддерживать молодёжь, ветеранов, семьи участников СВО и социальные инициативы посёлка.

Химическое производство требует точности, дисциплины и осторожности. Градообразующее предприятие требует ещё и человеческого отношения. В работе Сергея Александровича Немчинова эти два уровня соединяются: технология и люди, лаборатория и школа, цех и Дом культуры, инвестиции и сквер памяти, экспорт и жизнь Малинового Озера.

Так Михайловский завод химических реактивов становится больше, чем производственной площадкой. Он остаётся промышленной опорой района и одним из предприятий, которые формируют современную химию Алтайского края — с российскими технологиями, рабочими местами и ответственностью перед теми, кто живёт рядом с заводом.

Материал подготовлен в 2025 году.