Михайлов Сергей Семенович

Сергей Михайлов: точность решений и масштаб результата

Когда речь идёт о государственном оборонном заказе, счёт идёт на ответственность. За три года его руководства «Сибприбормаш» удвоил объёмы, модернизировал станочный парк, начал выпуск новых изделий, построил газовую котельную, поднял зарплаты и расширил штат. Он лично контролирует инвестиции в производство, добивается точности в каждом решении, выстраивает команду, которую ценят на уровне ГК «Ростех». Сергей Семенович Михайлов — руководитель, который делает промышленность сильной, а людей в ней — уверенными.

Взгляд в прошлое: от Самары до Бийска

Сергей Михайлов родился 12 июня 1978 года и с самых первых шагов в профессии проявлял себя как инженер с системным мышлением и лидерскими амбициями. Получив образование в Самарском государственном техническом университете, он начал трудовой путь в научно-техническом центре университета, затем стал ведущим специалистом в инжиниринговом центре ЮКОС-РН. На рубеже двухтысячных его карьера начала набирать темп: заместитель гендиректора холдинга, директор ремонтно-строительного треста, руководящие должности в Ростехнадзоре, топ-менеджер нефтяных и взрывных производств.

Каждая новая ступень — вызов, с которым он справлялся без лишнего шума, но с очевидным эффектом. В 2022 году Сергей Михайлов возглавил градообразующее предприятие Бийска — «Сибприбормаш». На тот момент завод нуждался в технологическом прорыве, кадровом усилении и чёткой, твёрдой руке.

Модернизация без пауз: как меняется «Сибприбормаш»

Руководство Сергея Михайлова стало моментом перезапуска всей производственной философии. За два года в предприятие было вложено более 5,8 миллиарда рублей инвестиций. Закуплено 700 единиц оборудования, модернизированы уникальные токарные станки и раскатные станы. На заводе разворачивается строительство нового гальванического цеха — полностью автоматизированного, с современными очистными системами.

На производстве устанавливаются новые стандарты точности и ритма. Организуется капитальный ремонт корпусов, создаётся новая система отопления — её снабжает недавно построенная газовая котельная. Все эти изменения не на бумаге — они чувствуются в цехах, в графиках, в лицах рабочих.

Рост в цифрах — рост в людях

Результаты — не в отчётах, а в реальных переменах. Выручка предприятия выросла на 220%, штат — вдвое, а зарплаты увеличились на 35%. Причём не за счёт оптимизации и сокращений, а за счёт увеличения объёмов и расширения заказов.

Предприятие не просто стало выполнять государственный заказ, оно стало удваивать темпы производства, внедрять уникальные технологии.

За этим — коллектив, который каждый день собирается на работу с уверенностью в завтрашнем дне. И это прямая заслуга руководителя!

Команда, которая не подводит

Сергею Семёновичу удаётся собрать вокруг себя профессионалов, которым интересно работать, которым доверяют. Он лично занимается подбором руководителей среднего звена, поддерживает молодых специалистов, формирует культуру, где важен не статус, а результат.

По итогам работы за 2024 год руководство ГК «Ростех» направило официальное письмо, в котором высоко оценило деятельность Сергея Семёновича Михайлова, отметив его самостоятельность, инициативность и выдающиеся результаты. Это признание — не только управленческое, но и человеческое.

Завод как городская опора

«Сибприбормаш» — это не просто цеха и станки. Это здравпункт с современным медоборудованием, профилактории, социальные акции и заводская газета «Темп», которая с 1983 года рассказывает о людях завода. Это участие в спортивных соревнованиях, от волейбола до киберспорта. Это подарки детям из детского дома «Надежда», Бийского дома ребенка и регулярная помощь участникам специальной военной операции.

Завод — это пространство, где работают династии, где звучат имена лучших по профессии, где уважают труд и берегут традиции. И всё это — не «в прошлом», а в настоящем.

Человек и производственная стратегия

Сергей Семёнович не похож на кабинетного руководителя. Он из тех, кто может пройти по цеху, задать вопрос по техпроцессу и получить на него точный ответ. Он знает, как управлять крупной системой, где сочетаются технологии, люди, бюджеты, ответственность перед государством и обязательства перед семьёй каждого сотрудника.

Он не подменяет инициативу директивой, но знает, когда и как поставить задачу. Не обещает лёгких решений, но умеет добиваться нужного результата. Его подход — это глубокий профессионализм, управленческая дальнозоркость и уважение к человеческому труду.

Движение вперёд: планы и горизонты

Сейчас, по признанию самого Сергея Семёновича, «Сибприбормаш» только в начале пути. Впереди — новые этапы модернизации и направления в производстве товаров народного потребления, цифровизация производственных процессов, усиление роли завода на федеральном уровне.

Уже сегодня предприятие участвует в обустройстве городских микрорайонов, расширяет номенклатуру изделий и поставок. Параллельно выстраивается долгосрочная кадровая стратегия — от школ до вузов, от молодых рабочих до управленцев будущего.

Итоги, которые вдохновляют

Говорят, что настоящая сила руководителя в том, чтобы быть не в центре внимания, а в центре процессов. Сергей Семёнович Михайлов — именно такой лидер. Он не гонится за публичностью, но создаёт устойчивый результат. Он выстраивает вертикаль, в которой технология, производительность и человеческое отношение становятся единым организмом.

Он делает сильным завод — и тем самым делает сильным город. Делает уверенными людей — и тем самым укрепляет страну.

Материал подготовлен в 2024 году.