Куксин Евгений Викторович

Евгений Куксин: директор, который превратил гараж в крупный машиностроительный завод

Он пришёл на завод, когда годовой объём был всего 5 машин. Сегодня предприятие выпускает до 200 единиц спецтехники в год, выручка выросла в 70 раз, производственные площади — в 40. Он выстроил новую промышленную экосистему с кадрами, корпоративной культурой, благотворительностью и футбольной командой. Евгений Викторович Куксин — руководитель, который умеет масштабировать возможности и вдохновляет людей на большие дела.

От милиционера до капитана промышленности

История успеха Евгения Куксина началась далеко от заводских цехов. В 1978 году в Москве родился будущий промышленник, которому суждено было кардинально изменить лицо алтайского машиностроения. Путь к вершинам бизнеса оказался извилистым и неожиданным.

Первые годы трудовой деятельности Евгений провёл в органах внутренних дел. С августа 1995 по июль 1998 года он служил в Центральном РОВД, занимаясь благородным делом — предупреждением дорожно-транспортных происшествий и профилактикой детского травматизма на дорогах. Параллельно с службой молодой человек получал образование в Барнаульском филиале Рязанского института права и экономики МВД РФ по специальности «Правоохранительная деятельность».

Казалось бы, карьера в правоохранительных органах была предопределена. Однако судьба распорядилась иначе. В 1998 году Евгений Куксин принял решение, которое кардинально изменило его жизнь — он ушёл из милиции и полностью погрузился в изучение машиностроения. Следующие пять лет, с 1998 по 2003 год, стали периодом интенсивного обучения и накопления опыта в совершенно новой для него сфере.

Первые шаги в мире машин

В марте 2003 года Евгений Викторович получил первую руководящую должность в промышленности, став генеральным директором ООО «София». Предприятие специализировалось на серийном производстве гусеничной техники и запасных частей для различных отраслей — сельского хозяйства, лесной промышленности, нефтегазового сектора, геологии, энергетики и строительства.

Два года работы в «Софии» стали бесценным опытом для будущего директора «Алтайлесмаша». Именно здесь Евгений Куксин понял специфику рынка спецтехники, освоил тонкости производственных процессов и научился работать с самыми разными заказчиками — от небольших сельхозпредприятий до крупных нефтегазовых компаний.

В марте 2005 года произошло событие, которое определило всю дальнейшую карьеру Евгения Викторовича Куксина. Он возглавил ООО Завод «АЛТАЙЛЕСМАШ» — предприятие, которому суждено было под его руководством превратиться в одного из ведущих производителей специальной техники в России.

Малый завод с большими планами

Когда Евгений Куксин впервые переступил порог «Алтайлесмаша» в качестве директора, картина была более чем скромной. Штат предприятия составлял всего 10 человек, производственные площади занимали 3000 квадратных метров, а годовой выпуск ограничивался пятью единицами самоходных машин. Годовая выручка едва достигала 25 миллионов рублей.

Для многих такие стартовые условия могли показаться безнадёжными. Однако Евгений Викторович увидел в этом скромном предприятии огромный потенциал. Он понимал, что спрос на специализированную технику для лесной, нефтегазовой и других отраслей будет только расти, а качественных производителей на рынке явно недостаточно.

Новый директор начал с анализа рынка и возможностей предприятия. Он изучил потребности потенциальных заказчиков, проанализировал конкурентов и разработал стратегию развития, которая казалась амбициозной даже для крупного предприятия, не говоря уже о заводе с десятком сотрудников.

Стратегия роста: люди, технологии, качество

Основой стратегии Евгения Викторовича Куксина стал принцип комплексного развития. Он понимал, что успех зависит от трёх ключевых факторов: профессиональной команды, современного оборудования и безупречного качества продукции.

Первым направлением стала работа с кадрами. Евгений Викторович лично участвовал в подборе и расстановке персонала, создавая команду профессионалов, способных решать самые сложные технические задачи. Он не ограничивался поиском готовых специалистов — на заводе была выстроена система обучения и повышения квалификации сотрудников.

Особое внимание директор уделил формированию корпоративной культуры. По его инициативе на предприятии была создана футбольная команда из числа сотрудников завода. Эта идея преследовала сразу несколько целей: сплочение коллектива, продвижение здорового образа жизни, особенно среди молодёжи, и создание положительного имиджа компании.

Параллельно шла масштабная модернизация производства. Евгений Куксин инициировал обновление парка оборудования на 70%, что позволило значительно повысить производительность и качество выпускаемой техники. Производственные площади постепенно расширялись — с первоначальных 3000 квадратных метров до внушительных 120 000.

Цифры, которые говорят сами за себя

Результаты стратегии Евгения Куксина впечатляют даже спустя почти два десятилетия. Штат предприятия вырос с 10 до 200 человек — увеличение в 20 раз. Годовой выпуск продукции поднялся с 5 до 200 единиц специальной техники — рост в 40 раз. Но самый впечатляющий показатель — это увеличение выручки с 25 миллионов до 1,8 миллиарда рублей в год. Рост в 72 раза за неполные двадцать лет — это результат, достойный учебников по менеджменту.

За годы работы под руководством Евгения Викторовича Куксина завод «Алтайлесмаш» наладил устойчивые связи с несколькими крупнейшими российскими заказчиками. Предприятие стало надёжным поставщиком специальной техники для лесной, нефтегазовой, строительной и других отраслей промышленности.

Важным достижением стало решение проблемы текучести кадров. Благодаря продуманной кадровой политике, справедливой системе оплаты труда и благоприятному психологическому климату в коллективе, завод стал местом, где люди хотят работать долго и эффективно.

Стиль руководства: строгость и забота

Коллеги и подчинённые характеризуют Евгения Куксина как требовательного, но справедливого руководителя. Он умеет быть строгим, когда того требует ситуация, но при этом всегда проявляет заботу о людях. Евгений Викторович обладает редким для современных руководителей качеством — он умеет слушать. Сотрудники отмечают, что директор всегда готов выслушать мнение работников, проанализировать их предложения и, если они разумны, воплотить в жизнь. Такой подход создаёт атмосферу доверия и взаимного уважения в коллективе.

Технический гений и стратегический мыслитель

Одной из ключевых особенностей Евгения Викторовича Куксина как руководителя является его глубокое понимание производственных процессов. Он владеет полной технологией производственного цикла предприятия, что позволяет ему принимать взвешенные технические решения и оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации.

Коллеги отмечают его способность к нестандартным подходам в решении задач любой сложности. Евгений Викторович умеет анализировать факты, правильно расставлять приоритеты и принимать взвешенные решения даже в условиях неопределённости.

Его высокая эрудиция и коммуникабельность помогают эффективно взаимодействовать с самыми разными людьми — от рабочих цеха до топ-менеджеров крупных корпораций. Эти качества особенно важны в современном бизнесе, где успех часто зависит от умения выстраивать долгосрочные партнёрские отношения.

Социальная ответственность как философия бизнеса

Успех предприятия под руководством Евгения Куксина измеряется деньгами и производственными показателями. Однако не менее важной составляющей его философии руководства является социальная ответственность.

По инициативе директора завод «Алтайлесмаш» регулярно участвует в благотворительных мероприятиях, оказывая помощь детским домам. Евгений Викторович считает, что успешный бизнес должен делиться своими достижениями с обществом, особенно заботясь о тех, кому повезло меньше.

Создание футбольной команды из сотрудников завода — это тоже проявление социальной ответственности. Евгений Викторович видит в спорте важный инструмент формирования здорового образа жизни и сплочения коллектива, особенно среди молодёжи.

Признание заслуг

За годы успешной работы Евгений Куксин получил множество наград и благодарностей. В 2016 году был награждён Почётной грамотой администрации Алтайского края Управления по промышленности и энергетике за добросовестный труд. В том же году получил Благодарность Администрации Ленинского района города Барнаула.

Высшей оценкой его деятельности стала Благодарность Губернатора Алтайского края за многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм, полученная в 2022 году. Эта награда стала признанием вклада Евгения Викторовича в развитие промышленности региона.

Венцом признания профессиональных заслуг стала очередная победа в конкурсе «Директор года-2024» в Алтайском крае. Эта награда подтверждает статус Евгения Куксина как одного из самых успешных и эффективных руководителей региона.

Взгляд в будущее

Сегодня, Евгений Викторович Куксин находится в расцвете творческих и профессиональных сил. За его плечами почти два десятилетия успешного руководства промышленным предприятием, но он не собирается останавливаться на достигнутом.

Под его руководством завод «Алтайлесмаш» продолжает развиваться, осваивая новые технологии и рынки. Предприятие постоянно работает над повышением качества продукции, внедрением инновационных решений и расширением линейки выпускаемой техники.

Опыт Евгения Куксина показывает, что успех в бизнесе достигается сочетанием профессионализма, стратегического мышления и человечности. Его история — это история человека, который сумел превратить небольшое предприятие с десятью сотрудниками в современный высокотехнологичный завод с многомиллиардной выручкой.

Уроки лидерства от Евгения Куксина

История успеха директора «Алтайлесмаша» содержит несколько важных уроков для всех, кто стремится к достижению высоких результатов в бизнесе.

Первый урок — важность долгосрочного планирования. Евгений Викторович с самого начала думал не о сиюминутной прибыли, а о создании устойчивой, конкурентоспособной компании. Этот подход требует терпения и настойчивости, но именно он обеспечивает по-настоящему впечатляющие результаты.

Второй урок — ценность человеческого капитала. Успех предприятия зависит от людей, и Евгений Куксин всегда это понимал. Инвестиции в персонал, создание благоприятной рабочей атмосферы, справедливая система мотивации — всё это окупается многократно.

Третий урок — необходимость постоянного развития. Мир меняется быстро, и те, кто останавливается в развитии, неизбежно отстают от конкурентов. Евгений Викторович постоянно модернизировал производство, осваивал новые технологии, изучал потребности рынка.

Четвёртый урок— важность социальной ответственности. Успешный бизнес должен приносить пользу обществу. Благотворительность, забота об экологии, развитие региона — всё это составляющие современной корпоративной культуры.

В эпоху глобальных вызовов и экономической нестабильности такие руководители, как Евгений Куксин, особенно ценны. Они доказывают, что российская промышленность способна конкурировать на самом высоком уровне, создавать рабочие места и вносить весомый вклад в развитие страны.

Награда «Директор года-2024» — это заслуженное признание выдающихся достижений человека, который сумел превратить свою мечту в реальность и при этом остаться верным принципам честности, справедливости и социальной ответственности.

Материал подготовлен в 2024 году.