Коновалов Владимир Викторович

ОАО АПЗ «Ротор» является единственным в России серийным заводом по производству и ремонту навигационного оборудования, гироскопических приборов и систем. Приоритетными направлениями деятельности предприятия являются производство продукции специального назначения, медицинской техники, товаров народного потребления.

Коновалов Владимир Викторович

Генеральный директор ОАО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор»

Образование

Саратовский институт механизации сельского хозяйства по специальности «Электрификация сельского хозяйства».

Владимир Викторович Коновалов родился 21 января 1946 года в Саратовской области. В Барнаул приехал после окончания Саратовского института механизации сельского хозяйства по специальности «Электрификация сельского хозяйства». Начинал энергетиком цеха на котельном заводе в Барнауле. Стал главным энергетиком предприятия, затем перешел на работу в КПСС, в 1987-1990 годах был заведующим отделом промышленности Алтайского крайкома КПСС. В 1990-1991 годах — заместителем председателя крайисполкома. В 1991-1996 годах Владимир Коновалов в ранге вице-губернатора курировал промышленность края. В 1997-2001 годах — генеральный директор ОАО «Алтайэнерго». С декабря 2001 года  — Генеральный директор ОАО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор».

В то время перед руководством предприятия стоял ряд острых организационно-технических и финансовых проблем. Кредиторская задолженность многократно превышала экономически обоснованные размеры, в том числе сверхвысокого уровня достигла задолженность перед бюджетной системой и государственными внебюджетными фондами (более 355 млн. рублей). Свыше пяти процентов выпускавшихся товаров народного потребления возвращались от потребителей по причине их неудовлетворительного качества. Большинству производственных корпусов, особенно предназначенных для выпуска продукции специального назначения, требовался срочный капитальный ремонт. Заработная плата выплачивалась нерегулярно, с задержкой от одного до трех и более месяцев. В расчетах за продукцию преобладал бартер. Предприятие имело крайне низкую платежеспособность.

Для решения важнейших задач по развитию завода, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выходу предприятия из финального кризиса в течение 2002-2005 годов под руководством Коновалова В.В. выполнен комплекс мероприятий в области организации и управления производства, активизации коммерческой деятельности. Прежде всего, осуществлялось активное продвижение принятому приоритетному направлению – освоению производства и выпуску новых изделий специального назначения. За четыре года при непосредственном личном участии генерального директора завода была проведена подготовка производства и выполнены договорные поставки по наименованиям новой продукции для нужд ВМФ и ВВС России. Это позволило в три раза увеличить производственные мощности по своему основному профилю, удвоить выпуск спецпродукции, восстановить специальные производственные корпуса, в том числе, цех точной механики, создать свыше двухсот новых рабочих мест, на которых заняты высококвалифицированные рабочие и специалисты.

Другим стратегическим направлением хозяйственной деятельности является разработка новых и модернизация ранее освоенных товаров народного потребления, пользующихся у населения повышенным спросом. За 2002 -2005 годы освоен серийный выпуск новых зернодробилок «Колос-2М», электромясорубок «Дива», автокомпрессов, электросушилок овощей и фруктов. Модернизованы ингалятор «Ротор», сепаратор, маслобойка, медицинский терапевтический аппарат «Ультратон».

Качество и надежность товаров народного потребления за период работы Коновалова В.В. улучшились многократно, количество возвратов от потребителей сократилось до 0,3 процента. Новые и значительно улучшенные товары народного потребления отмечены дипломами выставок и конкурсов.

В течение четырех лет осуществляются конкретные мероприятия по сокращению издержек производства, экономии всех видов ресурсов. В 2003 году введена заводская газовая котельная, в результате чего затраты на тепловую энергию снижены в два раза.

По сравнению с 2001 годом финансовое состояние завода качественно улучшилось, предприятие с 2002 года сохраняет платёжеспособность, выполняет свои первоочередные финансовые обязательства перед бюджетной системой, персоналом, банками и поставщиками.

В.В. Коновалов – менеджер высокого класса, талантливый руководитель, высококвалифицированный организатор машиностроительного производства. Отмеченные позитивные изменения в результатах финансово-хозяйственной деятельности завода в определяющей степени стали возможны благодаря большому личному вкладу Владимира Викторовича в решение проблем развития предприятия, повышения эффективности производства, качества и конкурентоспособности продукции.

Награды и победы

Предприятие за время его руководства неоднократно признавалось как «Лучшее промышленное предприятие Алтайского края», побеждало в соревновании среди предприятий оборонно-промышленного комплекса края по работе в системе социального партнерства. В январе 2016 года Коновалов был награжден орденом «За заслуги перед Алтайским краем» II степени.

Материал подготовлен в 2010 г.