Александр Кокорев: Газпромбанк, бизнес Алтая и финансовая устойчивость региона
Александр Александрович Кокорев, директор Барнаульской дирекции по развитию бизнеса филиала Банка ГПБ «Западно-Сибирский», представляет Газпромбанк в Алтайском крае и Республике Алтай. Под его руководством совокупный финансовый результат дирекции вырос более чем в шесть раз, кредитно-документарный портфель юридических лиц — более чем в пять раз. Банк развивает кредитование, депозиты, зарплатные проекты, сотрудничество с вузами, осуществляет поддержку детских учреждений и озеленение Барнаула. Александр Александрович укрепляет финансовую опору бизнеса и доверие к региональной банковской системе.
Банк, который работает с экономикой региона напрямую
Барнаульская дирекция по развитию бизнеса Банка ГПБ работает в регионе с 2002 года. До 2014 года структура имела статус филиала банка в г. Барнауле, затем продолжила развитие в новом организационном формате.
Сегодня дирекция обслуживает физических и юридических лиц, предлагает кредитование, депозиты, переводы, зарплатные проекты, инвестиционные продукты и другие банковские решения. Для бизнеса Алтайского края и Республики Алтай — это не абстрактный набор финансовых услуг, а инструменты ежедневной устойчивости: расчёты, оборотные средства, инвестиционное кредитование и проектное финансирование, документарные операции, размещение свободной ликвидности, работа с коллективами через зарплатные проекты.
В банковской сфере доверие строится медленно. Клиент оценивает не вывеску, а скорость решения, качество консультации, устойчивость кредитного подхода, точность документов и готовность банка понимать экономику конкретной компании. Под руководством Александра Кокорева Барнаульская дирекция делает ставку именно на такую работу — точную, деловую и понятную для клиента.
Александр Кокорев: банковская карьера, выросшая из анализа рисков
Александр Александрович Кокорев в 2008 году окончил экономический факультет Алтайского государственного университета по специальности «Корпоративные информационные системы», получив квалификацию информатика-экономиста.
Его профессиональный путь начался ещё до окончания университета. С октября 2007 года он работал в Алтайском банке Сбербанка России ведущим экономистом управления рисков. Это важная стартовая точка для будущего банковского руководителя: оценка кредитных рисков крупнейших корпоративных клиентов учит смотреть на бизнес не поверхностно, а через показатели, обязательства, структуру сделки, качество портфеля и возможные последствия решения.
Позже Александр Александрович работал кредитным инспектором в Сбербанке, ведущим менеджером отдела кредитования в филиале Банка ВТБ в Барнауле, главным специалистом и затем начальником сектора кредитования юридических лиц в филиале Банка ГПБ «Западно-Сибирский».
С 2020 по 2022 год он руководил направлением малого и среднего бизнеса в Алтайском филиале банка «Открытие». В его зоне ответственности находились два центра МСБ в Барнауле и Бийске, 47 сотрудников, более 2,7 тысячи клиентов на активном обслуживании и около 170 кредитующихся компаний.
В январе 2022 года Александр Кокорев вернулся в Газпромбанк уже на уровне регионального управления — директором Барнаульской дирекции по развитию бизнеса. Сегодня он управляет штатом более чем 130 человек, включая четыре дополнительных офиса в Барнауле и Бийске, и представляет интересы банка в Алтайском крае и Республике Алтай.
Флагманы среди банков региона в продвижении цифрового рубля
В рамках пилотного проекта цифрового рубля Газпромбанк масштабирует технологию платежей и переводов в российских регионах.
В 2025 году, благодаря активностям команды Газпромбанка на местах, Алтайский край попал в пилотный проект цифрового рубля. В марте 2025 года был открыт первый в Алтайском крае расчетный счет в цифровых рублях клиенту юридическому лицу, а в октябре 2025 года была проведена первая успешная транзакция в цифровых рублях.
Решение автоматизировано с использованием универсального QR-кода и позволит снизить затраты на адаптацию оборудования e-com под разные формы приема платежей. Технология может стать альтернативой привычному эквайрингу.
В планах – постепенное расширение сфер внедрения цифрового рубля. Использование инструмента будет добровольным для граждан и повысит доступность финансовых услуг в стране, снизит их стоимость. Газпромбанк активно участвует в пилоте цифрового рубля, успешно предоставляет возможность использования цифровой формы валюты для своих клиентов и способствует развитию технологии.
Использование цифрового рубля позволяет компаниям эффективно проводить взаиморасчеты с контрагентами, оптимизировать трудозатраты и снизить комиссионную нагрузку. Проведение операций с цифровыми рублями на платформе цифрового рубля не зависит от операционного дня банка – они без ограничений проходят в выходные и праздники, что важно для бизнеса. В перспективе цифровой рубль может стать основой для мотивационных и бонусных предложений для покупателей, что позволит повысить популярность данного метода оплаты.
За вклад в развитие цифровизации банковских сервисов и платежных инструментов, Александр Кокорев был награжден дипломом в специальной номинации «Пионер цифрового рубля» популярной краевой премии «Менеджер года 2025».
Результат, который измеряется ростом и качеством портфеля
С 2022 по 2025 год Барнаульская дирекция под руководством Александра Александровича показала сильную динамику по ключевым направлениям.
Совокупный финансовый результат вырос более чем в шесть раз. Кредитно-документарный портфель юридических лиц увеличился более чем в пять раз. При этом отмечается высокое качество кредитного портфеля несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране. Это принципиальная деталь: рост кредитования имеет ценность тогда, когда он не разрушает качество активов.
Портфель депозитов юридических лиц увеличился более чем в четыре раза. Количество активных клиентов физических лиц выросло более чем в три раза. Количество зарплатных клиентов — более чем в два раза.
В 2025 году дирекция установила новый рекорд по совокупному финансовому результату, превысив предыдущий рекорд на 22 процента. В отдельные периоды портфель депозитов юридических лиц крупного бизнеса достигал 30 процентов рынка Алтайского края. Кредитно-документарный портфель юридических лиц вырос более чем в три раза по сравнению с 2023 годом.
Эти показатели показывают управленческий результат, где важны сразу три вещи: доверие клиентов, качество риск-анализа и способность команды вести большой объём задач без потери контроля.
Кредитование бизнеса без потери финансовой дисциплины
Для предпринимателя кредит — не просто сумма на счёте. Это решение, которое влияет на закупки, производство, строительство, сезонную нагрузку, расширение, инвестиции, исполнение контрактов и устойчивость компании.
Александр Кокорев много лет работает именно с корпоративным кредитованием. Он прошёл путь от анализа рисков до руководства кредитными подразделениями и управления дирекцией, всеми блоками бизнеса банка. Поэтому хорошо понимает обе стороны процесса: клиенту нужно развитие, банку — устойчивый и качественный портфель.
В работе с юридическими лицами Газпромбанк в регионе предлагает гибкие условия кредитования бизнеса, документарные инструменты, депозиты, расчётное сопровождение и другие продукты. Сильная сторона такого подхода — возможность собрать решение под конкретную задачу предприятия.
Отсутствие большего объема резервов в кредитно-документарном портфеле юридических лиц говорит о том, что рост достигнут не за счёт формального расширения выдач, а через точную оценку клиентов, внимательное сопровождение сделок и дисциплину в управлении рисками.
Депозиты, зарплатные проекты и работа с частными клиентами
Региональная банковская система держится не только на кредитовании бизнеса. Для предприятий важны депозиты, управление ликвидностью, зарплатные проекты, удобное обслуживание сотрудников и надёжные повседневные банковские сервисы.
Под руководством Александра Кокорева портфель депозитов юридических лиц вырос более чем в четыре раза. Для крупного бизнеса это показатель доверия: компании размещают средства там, где видят надёжность, понятные условия и качественное сопровождение.
Рост количества зарплатных клиентов более чем в два раза говорит о другой стороне работы банка. Зарплатный проект связывает банк с коллективом предприятия, а значит, требует удобных сервисов для сотрудников, понятной коммуникации, стабильной технической работы и готовности быстро решать вопросы.
Количество активных клиентов физических лиц увеличилось более чем в три раза. Это показывает, что дирекция укрепляет не только корпоративный, но и розничный контур, делая Газпромбанк заметнее в повседневной финансовой жизни жителей региона.
Команда как источник банковского результата
Финансовый результат банка создаётся не одной должностью. Он складывается из работы кредитных специалистов, клиентских менеджеров, операционных сотрудников, аналитиков, руководителей офисов, специалистов по рискам, сопровождению, зарплатным проектам и сервису.
Александр Александрович выстроил систему дополнительной мотивации персонала, которая связана с бизнес-показателями, карьерным ростом и профессиональным развитием. Такой подход важен для большой дирекции: сотрудник должен понимать, как его работа влияет на общий результат, какие возможности открывает профессиональный рост и почему качество контакта с клиентом имеет прямое значение для репутации банка.
За последние три года более двадцати сотрудников Барнаульской дирекции были отмечены благодарственными письмами и почётными грамотами администрации Алтайского края, города Барнаула и администрации центрального района г. Барнаула. Это говорит о том, что признание получает не только руководитель, но и команда, которая ежедневно держит уровень работы банка.
Александру Кокореву близок управленческий стиль, где лидерство строится не на дистанции, а на понятных задачах, доверии к компетенциям людей и открытом диалоге. В банковской сфере такой подход особенно ценен: сотрудники работают с деньгами, рисками и клиентскими ожиданиями, а значит, им нужна не только инструкция, но и сильная внутренняя культура.
Профессиональное развитие как постоянная практика
Банковская отрасль быстро меняется: технологии, требования к рискам, поведение клиентов, продукты для бизнеса, инвестиционные инструменты, подходы к управлению командами. Руководитель, который остаётся в старой логике, быстро теряет управленческую точность.
Александр Кокорев постоянно развивает профессиональные компетенции. Среди его программ обучения — управление проектами, система управления рисками в коммерческом банке, управление кредитным риском при кредитовании малого и среднего бизнеса, теория инвестиционного кредитования и проектного финансирования, результативные переговоры с корпоративными клиентами.
Отдельное место занимает обучение управлению командами. Он проходил программы о создании сильной команды, работе со сложными управленческими ситуациями, кадровом резерве Газпромбанка и кадровом резерве банка «Открытие».
С марта 2022 по апрель 2023 года Александр Александрович обучался в Московской школе управления «Сколково» по курсу «Лидеры Газпромбанка» в формате mini MBA. Для руководителя региональной дирекции это даёт широкий взгляд: не только банковский продукт, но и стратегия, люди, управление изменениями, клиентский опыт и долгий горизонт развития.
Связь с вузами и подготовка будущих кадров
Александр Кокорев участвует в попечительских советах Алтайского государственного технического университета имени И.И. Ползунова и Алтайского государственного университета. Для банковской отрасли это не формальная общественная нагрузка, а работа с будущими кадрами.
Барнаульская дирекция заключила соглашение о сотрудничестве с АлтГТУ. Оно предусматривает совместные проекты в социальной, научно-исследовательской и образовательной сферах, развитие научного и образовательного потенциала университета, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, практику студентов, содействие трудоустройству выпускников и выплату именных стипендий.
Такая работа даёт пользу всем сторонам. Университет получает партнёра из реального финансового сектора. Студенты видят, как банковские технологии и продукты работают за пределами учебника. Банк получает возможность раньше находить мотивированных специалистов и формировать кадровую базу для отрасли.
Для региона это особенно важно. Молодые специалисты должны видеть, что в Алтайском крае есть сильные работодатели, интересные профессиональные задачи и возможность строить карьеру без отрыва от родной территории.
Банк в деловой среде Алтайского края
Александр Александрович Кокорев является участником Торгово-промышленной палаты Алтайского края, союза Промышленников Алтайского края и является членом совета Алтайского банковского союза. В соответствии с Распоряжением Губернатора Алтайского края входит в состав экспертного совета по улучшению инвестиционного климата в Алтайском крае. Является участником рабочей группы Центрального банка России (Отделение Барнаул) по повышению доступности финансовых услуг в Алтайском крае.
Такая включенность помогает банку быть ближе к деловой повестке региона.
Банковское решение редко существует отдельно от экономики территории. Предприятия нуждаются в финансировании, модернизации, оборотных средствах, инвестициях, гарантиях, расчётах, депозитных продуктах и партнёре, который понимает местную специфику.
Алтайский край и Республика Алтай имеют разные экономические профили, но для обоих регионов важны устойчивые финансовые инструменты. Банк должен уметь работать и с крупным бизнесом, и с малым предпринимательством, и с зарплатными проектами, и с частными клиентами.
Александр Кокорев представляет Газпромбанк в переговорах с клиентами, партнёрами, органами власти и на деловых мероприятиях городского и краевого уровня. Его задача — сделать возможности федерального банка понятными и применимыми для регионального бизнеса.
Поддержка СВО, детских учреждений и городских проектов
Социальная работа Барнаульской дирекции Банка ГПБ имеет несколько устойчивых направлений.
На добровольной основе коллектив дирекции оказывает помощь участникам СВО. Сотрудники организуют сборы денежных средств, дирекция получила благодарственное письмо Народного фронта Алтайского края за участие в помощи мобилизованным, а Александр Кокорев отмечен медалью «За содействие СВО».
Ещё одно направление — ежегодная помощь детскому дому малютки и работа с благотворительным Фондом «Облака». Для таких учреждений важна регулярность: поддержка нужна не к одному событию, а как постоянное внимание со стороны партнёров.
Барнаульская дирекция участвует и в озеленении города: покупает и высаживает саженцы в парках и скверах Барнаула. Это простая, но заметная городская работа. Она делает банковское присутствие в городе более человеческим: финансовая организация помогает не только бизнесу, но и городской среде, в которой живут клиенты и сотрудники.
Признание профессиональной работы
Александр Александрович отмечен благодарностью Министерства экономического развития Алтайского края за многолетний добросовестный труд и высокий профессионализм. Среди его наград также благодарственное письмо Народного фронта Алтайского края и медаль «За содействие СВО».
На сайте конкурса «Директор года. Алтайский край» зафиксировано, что Александр Александрович Кокорев завоевал звание «Директор года. Алтайский край» в 2024 году. В 2025 году его история получила новый управленческий масштаб: показатели дирекции выросли ещё сильнее, а роль банка в регионе стала заметнее.
Но главное признание в банковской сфере — это доверие клиентов. Бизнес не остаётся с банком из вежливости. Он работает там, где видит надёжность, скорость, профессиональный разговор и способность финансового партнёра отвечать за решения.
Финансовая опора, которая работает каждый день
Александр Кокорев управляет региональной банковской дирекцией в момент, когда бизнесу особенно важны надёжность, скорость и качество финансовых решений. Одним компаниям нужны кредиты. Другим — депозиты и управление ликвидностью. Третьим — зарплатные проекты. Четвёртым — сопровождение сделок и документарные инструменты.
Под его руководством Барнаульская дирекция Газпромбанка кратно улучшила результаты, усилила портфели, сохранила качество кредитования и начала участвовать в социальных проектах. В этой истории нет случайного эффекта. Есть профессиональный путь, риск-культура, команда, системная мотивация, работа с вузами и постоянный контакт с региональной деловой средой, органами государственной власти.
Александр Александрович Кокорев показывает, каким должен быть банковский руководитель в регионе: точным в цифрах, внимательным к рискам, открытым к людям и готовым связывать федеральные возможности банка с реальными задачами Алтайского края и Республики Алтай.
Материал подготовлен в 2025 году.