Бездетко Евгений Андреевич

Евгений Бездетко: охрана труда, цифровые решения и развитие компании «СИБТРУД»

Евгений Андреевич Бездетко, генеральный директор ООО «СИБТРУД», больше двадцати лет развивает компанию, которая помогает предприятиям работать безопасно, законно и современно. «СИБТРУД» объединяет охрану труда, обучение, лабораторные исследования, спецоценку, аудит, СИЗ и IT-разработки. В 2025 году команда запустила игровую платформу «Три смены» — уникальный проект по охране труда и пожарной безопасности. Евгений Андреевич Бездетко строит бизнес, где профессионализм соединён с ответственностью, новаторством и заботой о людях.

Компания, которая закрывает весь контур охраны труда

ООО «СИБТРУД» работает с 2001 года. За это время компания выросла в комплексного партнёра для предприятий, которым нужно не формально закрыть требования законодательства, а выстроить понятную и рабочую систему безопасности.

В сфере охраны труда важна точность. Ошибка в оценке условий, обучении персонала, подборе средств индивидуальной защиты или документации может стоить предприятию штрафов, простоев, репутационных рисков и, главное, здоровья людей. Поэтому сила «СИБТРУДА» — в комплексном подходе.

Компания проводит лабораторно-инструментальные исследования, оценивает профессиональные риски, выполняет специальную оценку условий труда на рабочих местах, занимается аудитом и аутсорсингом по требованиям законодательства. Отдельные направления — обучение охране труда, пожарная безопасность, санитарно-эпидемиологическая экспертиза, экологическое сопровождение, ввод в эксплуатацию объектов строительства, продажа спецодежды, спецобуви, знаков безопасности, журналов и стендов.

Для клиента это означает, что многие задачи можно решать в одном месте. Не искать отдельно лабораторию, учебный центр, поставщика СИЗ, разработчика обучающих материалов и консультанта по охране труда, а работать с командой, которая понимает всю систему целиком.

Евгений Бездетко: путь от эксперта к руководителю

Евгений Андреевич Бездетко родился 12 июня 1976 года. Его профессиональный путь начался задолго до руководства «СИБТРУДом» и прошёл через разные сферы практической работы.

В 1996 году он работал водителем в ТОО «СтарКоммэн», затем слесарем кузовных работ в ООО «Бизнес-капитал», контролёром в ООО «Безопасность». С 1998 по 2000 год работал экспертом-физиком отделения аттестации рабочих мест лаборатории физических факторов и физиологического труда в Центре государственного санитарно-эпидемиологического надзора в Алтайском крае.

Этот этап стал для него профессиональной основой. Он не пришёл в охрану труда со стороны управленческой теории. Он начинал с практики: измерений, факторов условий труда, рабочих мест, требований к безопасности.

С 2002 по 2007 год Евгений Андреевич занимал должность исполнительного директора ООО НИЦ «ФАПРОКС». С 2007 года он возглавляет группу  «СИБТРУД», частью которой является ООО НИЦ «ФАПРОКС».

В 2012 году Евгений Андреевич окончил Алтайский государственный технический университет имени И.И. Ползунова по специальности «Экономика и управление на предприятии», получив квалификацию экономиста-менеджера. Это образование дополнило отраслевой опыт управленческими и экономическими знаниями.

Так сформировался руководитель, который понимает охрану труда не как набор документов, а как систему: законодательство, люди, производственные процессы, обучение, оборудование, культура поведения и ответственность работодателя.

«Три смены»: охрана труда в формате, который вовлекает

Одно из главных направлений развития «СИБТРУДА» — внедрение новых форматов обучения. В 2025 году компания запустила игровую обучающую платформу «Три смены». Это инновационный проект по охране труда и пожарной безопасности, который не имеет аналогов в России.

Платформа предназначена для проведения марафонов, форумов и игр. Её можно использовать онлайн и офлайн, адаптируя под разные форматы мероприятий. В систему уже загружено более 2000 вопросов по охране труда и пожарной безопасности.

За год на платформе провели более 20 очных мероприятий и свыше 14 500 игр. Это важный результат для отрасли, где обучение часто воспринимают как обязательную формальность. «Три смены» меняет саму механику: участник вовлекается, отвечает, соревнуется, запоминает, видит практический смысл правил.

Для Евгения Бездетко такой проект логично продолжает развитие компании. «СИБТРУД» не ограничивается проверками, документами и консультациями. Компания ищет способы сделать безопасность понятной для людей, которые каждый день выходят на рабочие места.

Инновации в компании начинаются с практической пользы

Инновационная работа «СИБТРУДА» не сводится к одному IT-проекту. Компания развивает программные продукты в сфере охраны труда, выпускает обучающие материалы, модернизирует производственные направления.

В 2025 году лаборатория расширила производственные мощности, закупив дополнительные 3D-принтеры. Это позволило запустить массовое производство 3D-сувениров. В отделе полиграфии и дизайна обновили оборудование, приобрели современные термопрессы, улучшили систему вытяжки и циркуляции воздуха.

Такие решения важны не сами по себе. Они показывают, что компания развивается в нескольких плоскостях: усиливает техническую базу, расширяет продуктовую линейку, улучшает условия труда сотрудников и создаёт новые сервисы для клиентов.

Инвестиции в новое оборудование в 2025 году составили 498,2 тысячи рублей. Для сервисной компании это вложения не в витрину, а в способность быстрее и качественнее выполнять задачи, которые нужны рынку.

Учебный центр и кадровая система внутри компании

Сильная компания в сфере охраны труда не может развиваться без постоянного обучения собственной команды. В «СИБТРУДЕ» этому направлению уделяют отдельное внимание.

Учебный центр «СИБТРУД-АКАДЕМИЯ» разработал систему обучения и оценки знаний сотрудников. Она помогает быстрее адаптировать новых работников, проводить внутреннюю аттестацию и поддерживать единый профессиональный уровень команды.

Евгений Бездетко уделяет внимание не только квалификации, но и рабочей среде. В компании обновляют интерьеры кабинетов, внедряют эргономичную мебель, модернизируют оборудование, оргтехнику и компьютеры. Даже при закупке канцелярских товаров учитывают пожелания сотрудников.

Такой подход напрямую связан с отраслью, в которой работает «СИБТРУД». Нельзя убедительно говорить клиентам о безопасности, условиях труда и заботе о персонале, если внутри компании эти принципы не работают.

Руководитель, который знает команду лично

В характеристике Евгения Андреевича подчёркивается его спокойный, рассудительный и справедливый стиль управления. Он лично контролирует ключевые процессы, развивает корпоративный стиль и бренд, участвует в выставках, конкурсах, профессиональных встречах.

Для сотрудников важна другая деталь: руководитель открыт к разговору не только о рабочих вопросах. Он знает людей лично, готов обсуждать сложные ситуации, поддерживает систему поощрений и материальной помощи.

В компании развивают корпоративную этику, поддерживают обучение, проводят социальные мероприятия. Даже в непростой для кадрового рынка период «СИБТРУД» повышал зарплаты и расширял внутренние активности для команды.

Это управленческий стиль, в котором дисциплина не отделена от уважения к человеку. Для бизнеса в сфере охраны труда такая связка особенно важна: безопасность начинается с отношения к людям.

Социальная ответственность как часть корпоративной культуры

«СИБТРУД» участвует в социальных и благотворительных проектах. Компания поддерживает военнослужащих, участвующих в СВО, в том числе через волонтёрскую помощь и регулярную отправку на передовую специальных киселей и батончиков.

В 2025 году компания стала спонсором и участником благотворительного проекта «Михутка». Сотрудники создали и подарили детям сувениры. Также в компании действует благотворительная акция «Копилка добрых дел», инициированная самим «СИБТРУДом».

Социальная работа включает и городские инициативы. Коллектив проводит субботники: убирает территорию рядом с административным зданием, оформляет газоны, приводит в порядок остановку общественного транспорта, красит заборы, бордюры и разметку.

Эти действия хорошо показывают характер компании. «СИБТРУД» говорит о безопасности не только в кабинетах и учебных программах. Компания работает с реальной средой — там, где люди ходят, ждут транспорт, работают, учатся, живут.

Профессиональная репутация и участие в отраслевом сообществе

За годы работы «СИБТРУД» получил более 60 благодарственных писем и благодарностей от партнёров и клиентов. Для компании, которая работает с требованиями законодательства, экспертизой, обучением и аудитом, доверие рынка — один из ключевых активов.

В 2025 году «СИБТРУД» вступил в Национальную ассоциацию охраны труда — экспертное сообщество организаций и специалистов по охране труда. Это усиливает профессиональные связи компании и даёт возможность участвовать в обсуждении отраслевых подходов на более широком уровне.

Компания также активно участвует в жизни Союза промышленников Алтайского края, посещает конференции, семинары и выставки. Для Евгения Андреевича это не формальное присутствие в деловой среде, а способ держать компанию в профессиональном тонусе: видеть изменения в отрасли, понимать запросы предприятий, находить новые решения.

Награды Евгения Бездетко

Работа Евгения Андреевича Бездетко отмечена наградами разных лет. Среди них — благодарность главы администрации Ленинского района Барнаула, юбилейная медаль «80 лет Алтайскому краю», благодарность губернатора Алтайского края, медаль «Волонтёр России», почётная грамота Правительства Алтайского края.

Эти награды отражают разные стороны его деятельности: развитие бизнеса, вклад в региональную экономику, участие в общественных инициативах, поддержку людей и профессиональное лидерство.

Но главная оценка работы руководителя — устойчивость компании, которую он развивает с 2001 года. «СИБТРУД» не стоит на месте: расширяет направления, внедряет IT-разработки, запускает образовательные продукты, модернизирует производство, поддерживает сотрудников и клиентов.

Евгений Андреевич выстроил компанию, для которой охрана труда — это не формальность ради отчёта. Это практическая система, где закон, обучение, оборудование, культура безопасности и человеческое отношение соединяются в один результат. Именно поэтому опыт «СИБТРУДА» важен для предприятий Алтайского края и для всей отрасли, где безопасность должна быть понятной, современной и работающей каждый день.

Материал подготовлен в 2025 году.